150 років історії під загрозою: Russell & Bromley стикається з найбільшою кризою

Невизначене майбутнє для іконічного британського взуттєвого бренду

Майбутнє Russell & Bromley висить на волосині. Історична марка взуття, яка працює з 1880 року, коли вона відкрила свої двері в Істборні, може бути близькою до неминучого колапсу. Зусилля з реструктуризації, очолювані Interpath, дійшли критичної точки, з просунутими переговорами між Next і Retail Realisation щодо поділу бізнесу.

Пропозиція на столі розділяє корпоративний спадок: Next залишиться з брендом і правами інтелектуальної власності, тоді як Retail Realisation — спеціаліст з ліквідації, пов’язаний з Modella Capital — візьме на себе закриття 37 залишкових філій і ліквідацію запасів. Ця стратегія ставить фундаментальне питання: без фізичних магазинів під ім’ям Russell & Bromley, подальше існування бренду на ринку стає під сумнівом.

Людські витрати переходу

Приблизно 450 працівників стикаються з можливістю втратити свої робочі місця. Ця цифра відображає не лише масштаб поточної операції, а й масштаб розвалу роздрібної торгівлі, що продовжує руйнувати британські торгові вулиці. Спільне управління підсилює тривожну тенденцію: Modella Capital та її дочірні компанії стали архітекторами зникнення традиційної торгівлі.

Передумови: модель Modella Capital

Modella Capital не нова у таких операціях. За останні 12 місяців компанія придбала WH Smith, The Original Factory Shop (TOFS) та Claire’s Accessories. Однак ситуація була невтішною: після посереднього різдвяного сезону TOFS і Claire’s Accessories опинилися на межі банкрутства, з неминучими закриттями, які можуть залишити без роботи понад 2 500 осіб.

WH Smith, тепер перейменований на TGJones, продовжує працювати під Modella, хоча з контрактними обмеженнями, що закінчуються у березні. Поширюється припущення, що деякі магазини можуть бути економічно нерентабельними після зняття цих обмежень.

Портфель Modella також включає Hobbycraft, магазин, спеціалізований на новорічних рукоділлях і художніх матеріалах, який, за очікуваннями, покаже стабільні результати під час святкових продажів. Ця диверсифікація свідчить про вибіркову стратегію щодо збереження певних бізнесів і ліквідації інших.

Надмірно пізні зусилля Russell & Bromley щодо відновлення

Під керівництвом Ендрю Бромлі, члена п’ятого покоління засновницької родини, Russell & Bromley намагався здійснити амбітний turnaround. Після збитків у розмірі £9 мільйонів у попередньому році компанія представила “Re Boot” — п’ятирічний план відновлення, що включав глобальне розширення з початковим фокусом на Близькому Сході.

У жовтневих заявах Бромлі висловив оптимізм: “Ми активно шукаємо можливості для виведення Russell & Bromley на наступний етап нашої стратегії ‘Re Boot’… ми досягли значних успіхів”. Він просив прискореного залучення інвестицій для фінансування цих планів зростання. Однак ці ініціативи, здається, прийшли занадто пізно або виявилися недостатніми перед тиском ринку.

Що далі?

Retail Realisation готова керувати закриттям магазинів, що є схожим на вже виконану роботу з іншими марками у занепаді. Next, Retail Realisation і Interpath мовчать публічно щодо деталей переговорів, але цифри говорять самі за себе: 150 років торгової історії можуть завершитися за кілька місяців, забравши з собою сотні робочих місць і частину британської роздрібної історії.