#钱包社交转型 Бачачи зміни Farcaster за цілих п’ять років, у мене є певні відчуття. Від "мрії про децентралізований Twitter" до сьогоднішньої стратегії з акцентом на гаманець, це не провал, а чесна розмова — розмова з ринком, а також розмова з самим собою.

Дані найкраще ілюструють проблему. На початку 2024 року активність зросла до 100 тисяч щоденних користувачів, що здається вражаючим, але через три місяці впала до 60 тисяч, а до жовтня цього року місячний дохід обвалився на 99%. Це не випадкові коливання, а структурний сигнал. Коли я дивився на ці цифри, я думав, що багато людей вклали гроші, бо вірять у наратив "соціальні мережі на першому місці". Але реальність часто виявляється більш мовчазною, ніж ідеали.

Справжнє, що змушує мене задуматися, це логіка, що стоїть за цим поворотом. Гаманець має значно вищий рівень збереження та частоти використання, ніж соціальний модуль. Люди мають реальні потреби у переказах, торгівлі та взаємодії в мережі, тоді як чисто соціальні обговорення часто є самодостатніми. Це нагадує мені про дуже важливу річ — **не плутати уявні потреби з реальними**.

Щодо учасників в екосистемі, я хочу сказати дві речі. По-перше, слід остерігатися ризиків єдиного наративу. Будь-які заяви про "необхідність" в будь-якій області варто триматися на відстані. По-друге, зверніть увагу на щирість команди. Дан Ромеро визнав, що "соціальний пріоритет не спрацював", і ця відвертість насправді заслуговує на більшу довіру, ніж підтримання фраз.

Проте конкуренція на ринку гаманець вже дуже жорстка, чи зможе Farcaster прорватися, залежить від виконання. Але принаймні, цей поворот свідчить про готовність команди зіштовхнутися з реальністю. Проєкти, які можуть коригувати свій напрямок відповідно до відгуків ринку, зазвичай йдуть далі, ніж ті, які дотримуються "початкових принципів".