Багато ланцюгів відкривають усі функції одночасно, у результаті спочатку вони покладаються на субсидії для штучного роздування, а пізніше через брак реального використання різко охолоджуються. Kite розділяє ефективність на дві частини з економічної точки зору. Перша частина зосереджена на залученні екосистеми та стимулюванні, дозволяючи трьом сторонам — даним, виконавчим вузлам і розробникам — формувати позитивний зворотний зв'язок: є завдання — є грошовий потік, вузли з грошовим потоком — розширюються, затримка розширення — стабілізує, стабілізація — приносить більше завдань. У другій частині вводяться стейкінг, управління та знижки на комісії, зв'язуючи безпеку з використанням, щоб мережа могла функціонувати без зовнішнього фінансування. Переваги двоетапного підходу полягають у тому, що «короткостроковий масштаб» і «довгостроковий порядок» розділяються, щоб уникнути захоплення спекуляціями та керування через пікові коливання. На рівні системи всі витрати, розподіл стимулів, доходи від стейкінгу, викуп або знищення мають бути підтверджуваними, пропозиції управління — супроводжуватися бюджетами, етапами та шляхами відкату, зміни параметрів — оголошуватися з періодами огляду та вікнами попереднього перегляду. Таким чином, компанії можуть враховувати використання у своїх витратах, розробники — включати постійні інвестиції у свої моделі доходів, а інвестори — поєднувати довгострокове утримання з впливом на управління. Що ще важливіше, дизайн ефективності Kite спрямований на «перетворення агентської економіки у публічний товар», а не на короткочасний рейтинг популярних додатків, а на створення сталого системного мережевого простору, де кожен реальний грошовий потік і кожне ефективне управління залишають підтверджувальні докази.