Нещодавно Pop Mart став свідком помітного руху акціонерів, і основний акціонер Ту Чжен повністю відмовився, продавши всі 32 мільйони акцій, реалізувавши близько 6 мільярдів. Мало того, члени правління та інші великі інвестори також вирішили скоротити свої активи, а міжнародні інвестори також приєдналися до розпродажу.

Траєкторія такого емоційного споживчого бренду, схоже, має певну закономірність: спочатку залучайте споживачів новими концепціями, потім захоплюйте ланцюжок поставок і ринкові премії за допомогою капітальних операцій і, нарешті, стикаємося з проблемами, коли споживчий ентузіазм охолоджується. Бізнес-модель Pop Mart демонструє схожі характеристики, і важко забезпечити довгострокову стійкість за допомогою такої бізнес-стратегії, заснованої на емоціях.

Оглядаючи ринок, ми бачимо подібне явище чергування споживчих груп: від фанатів до колекціонерів коробок, а потім до можливих шанувальників брендів. Кожен раунд має свою специфічну споживчу логіку, але також стикається з ризиком зниження популярності.

В даний час існує певна схожість між Pop Mart і Tesla, обидва з яких є високопреміальними продуктами, підкріпленими емоційним споживанням. Такі продукти, як правило, створюють відчуття дефіциту та іміджу високого класу за допомогою стратегій високих цін, але чим більша бульбашка, тим вищий потенційний ризик.

Виходячи з поточної ситуації, інвестори можуть з обережністю ставитися до майбутнього розвитку Pop Mart.