На этот раз американский стартапер Old Huang почти окружён китайскими производителями аппаратного обеспечения в Лас-Вегасе.

На выставке CES были подведены итоги бизнес-возможностей внедрения ИИ, выделены три основных направления и девять нишевых сегментов:
1. Реконструкция традиционных продуктов с использованием ИИ
1. Цикл восприятия — принятия решений — действий
◦ Обновление робота-пылесоса до «домашнего управляющего»: модель с механической рукой, способная самостоятельно убирать плинтусы и лазить по лестницам
◦ Кондиционер превращается в «монитор сна»: кондиционеры TCL используют миллиметровый радар для определения состояния человека и автоматически регулируют скорость вентилятора и температуру
◦ Основная логика: внедрение трёх элементов ИИ в традиционное оборудование, повышение ценности продукта с «инструмента» до «сервиса»
2. Взрыв поддержки цепочки поставок
◦ Бумажные батареи решают проблему питания сверхтонких устройств (например, магнитных диктофонов)
◦ Рост спроса на стереокамеры и LiDAR для моделирования пространства с помощью ИИ
◦ Бизнес-вывод: не делать конечные устройства, а поставлять модули и компоненты, что проще монетизировать
2. Пути коммерциализации роботов
1. Прорыв в технологии гибких рук
◦ Бионическая механическая рука с более чем 200 миниатюрными датчиками, способная выполнять тонкие операции, такие как захват яиц
◦ Приоритет коммерциализации: промышленные сценарии > бытовые (заводы готовы платить за замену 200 тысяч роботов миллионом работников)
2. Необходимость на рынках B и G
◦ Цена на полицейские беспилотники превышает 50 000 долларов, решая проблему высоких цен на нарушение правил и голосовые команды
◦ Коммерческие пылесосы-роботы игнорируют тихий режим, сосредотачиваясь на эффективности очистки стойких загрязнений
3. Модель Hardware-as-a-Service (HaaS)
◦ Умное кольцо с аппаратной частью + услуги по анализу здоровья за 7 долларов в месяц
◦ Спутниковый терминал с привязкой к ежегодной плате за интернет
◦ Ключевое изменение: аппаратное обеспечение становится точкой входа для привлечения клиентов, а постоянное обслуживание — источником LTV
3. Стратегии дифференцированного выживания
1. Инновации в пограничных сценариях
◦ Адаптация экосистемы Apple: сверхтонкая диктофонная карта для обхода ограничений iOS
◦ Технология «бумажного дисплея» для образовательного рынка, жертвуя яркостью ради защиты глаз
2. Прорывы в физических ограничениях
◦ Легкие аккумуляторы для беспилотников (каждое снижение веса на 1 г увеличивает время работы на 3 минуты)
◦ Специальная оптимизация оборудования для экстремальных условий, таких как шахты и полярные регионы
3. Детализация сегментов
◦ Взрывные камеры для выявления опасных районов с высоким уровнем преступности
◦ Точные сервисы для любителей птиц в Северной Америке (средний чек $299+)
4. Продукты с эмоциональной ценностью
◦ ИИ-роботы для домашних животных, реализующие концепцию «экономики одиночества»
◦ Роботы-компаньоны для домашних питомцев, решающие проблему тревоги при оставлении животных одних

Глубокое понимание: настоящие бизнес-возможности эпохи ИИ скрыты в «трёх незаметных сферах» — в тех, что крупные компании не хотят делать (нишевые сценарии), не могут делать (специальные ограничения), или о которых не подумали (эмоциональные потребности). Предприниматели должны использовать точечный подход, словно хирургический нож, чтобы в конкретных сценариях построить «один метр шириной, сто метров глубиной» защитный ров.