Últimamente he estado utilizando Figma para diseñar y, cuanto más lo uso, más me doy cuenta de lo increíble que es esta herramienta. Esta mañana me encontré con un artículo largo escrito por el fundador Dylan Field y, después de leerlo, me dejó bastante impresionado, así que anoté algunas ideas.
Después de la salida a bolsa, escribió una recapitulación en la que lo principal que cuenta es cómo Figma, gracias a una cultura de equipo única, una estrategia de múltiples líneas de producto y una profunda integración de la IA, ha conseguido convertirse paso a paso en una plataforma de diseño con personalidad. En el artículo también predice el impacto que tendrá la IA en las herramientas de diseño, y lo hace desde una perspectiva bastante original.
Lo que más me ha llamado la atención es que un buen producto no se construye simplemente acumulando funciones, sino que debe haber un criterio de valor claro y una visión a largo plazo detrás. Especialmente en el ámbito de la IA, no se trata solo de añadir un chatbot y ya está, sino de integrarla realmente en el flujo de trabajo. Esta forma de pensar es aplicable a cualquier sector.
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Tokenomics911
· hace15h
Esta jugada de Figma es realmente impresionante, pero lo que dice Dylan suena un poco a cuento para inversores. Lo que realmente importa es la fuerza del producto en sí, lo demás es puro humo.
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SelfMadeRuggee
· 12-08 05:56
Figma en esta ocasión sí que lo ha hecho bien, no como algunas herramientas que se empeñan en meter funciones de IA a la fuerza y al final la experiencia de usuario es pésima.
Tener clase no sirve de nada, lo importante es que realmente sea útil.
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SatoshiChallenger
· 12-08 05:53
Interesante, otra historia más de “no nos limitamos a acumular funciones” [con sarcasmo].
Los datos muestran que la tasa de abandono anual de Figma en realidad es bastante estable, pero este tipo de narrativa la cuentan todas las grandes empresas después de salir a bolsa. La verdadera prueba está por llegar: habrá que ver dentro de medio año si la parte de IA realmente se traduce en datos de crecimiento.
Lo irónico es que al final todo depende de la fidelidad al flujo de trabajo, por muy claros que tengas tus criterios de valor.
Esta lógica la he escuchado demasiadas veces en Web3... ¿y el resultado?
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BugBountyHunter
· 12-08 05:47
Ya lo dije antes: lo más brillante de la estrategia de Figma es que no se considera solo una herramienta, sino que está construyendo una plataforma y un ecosistema. También he echado un vistazo al artículo de Dylan, y la verdad es que la integración de la IA en los flujos de trabajo tiene bastante mérito, no es solo un reclamo publicitario como en algunos otros productos.
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FlashLoanKing
· 12-08 05:42
Figma realmente ha ganado gracias a su filosofía de producto, no simplemente por acumular funciones, en eso estoy de acuerdo. Pero que Dylan escriba un largo artículo de recapitulación sobre esto... parece que está allanando el camino para quienes vengan después, los inteligentes entienden bien este juego.
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QuorumVoter
· 12-08 05:38
Esta jugada de Figma es realmente brillante, no es simplemente añadir funciones sin sentido como hacen otros.
Lo he entendido, la clave sigue siendo tener ideas propias.
En cuanto a la IA, de verdad, por todas partes cualquiera le pone un chatbot a algo y ya lo llaman una actualización, pero el enfoque de Figma, integrándolo en el flujo de trabajo, es el camino correcto.
El enfoque a largo plazo es especialmente valioso en esta era de inmediatez.
El artículo de Dylan tiene bastante contenido, merece la pena analizarlo con calma.
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PonziDetector
· 12-08 05:27
La verdad es que esta integración de IA en Figma sí que es diferente, no es esa integración forzada, realmente está incorporada. En este aspecto supera con creces a algunos productos, que solo añaden IA por añadirla.
Últimamente he estado utilizando Figma para diseñar y, cuanto más lo uso, más me doy cuenta de lo increíble que es esta herramienta. Esta mañana me encontré con un artículo largo escrito por el fundador Dylan Field y, después de leerlo, me dejó bastante impresionado, así que anoté algunas ideas.
Después de la salida a bolsa, escribió una recapitulación en la que lo principal que cuenta es cómo Figma, gracias a una cultura de equipo única, una estrategia de múltiples líneas de producto y una profunda integración de la IA, ha conseguido convertirse paso a paso en una plataforma de diseño con personalidad. En el artículo también predice el impacto que tendrá la IA en las herramientas de diseño, y lo hace desde una perspectiva bastante original.
Lo que más me ha llamado la atención es que un buen producto no se construye simplemente acumulando funciones, sino que debe haber un criterio de valor claro y una visión a largo plazo detrás. Especialmente en el ámbito de la IA, no se trata solo de añadir un chatbot y ya está, sino de integrarla realmente en el flujo de trabajo. Esta forma de pensar es aplicable a cualquier sector.