Belakangan ini saya juga melihat beberapa proyek PFP yang mengurus keanggotaan, kolaborasi merek, dan lain-lain, yang sebenarnya adalah mengubah "avatar" menjadi semacam tiket masuk. Nilai jangka panjang saya rasa memang ada, tapi tergantung apakah mereka bisa menjadikan hak istimewa ini sebagai produk yang berkelanjutan, bukan hanya mengandalkan perhatian sesaat untuk menarik pengguna baru, lalu harga dasar tidak mampu bertahan dan menjadi canggung... Saat saya melakukan backtest, yang paling saya takutkan adalah parameter yang terlalu fit terhadap data, dan pendekatan PFP ini cukup mirip: data jangka pendek terlihat bagus, tapi saat kondisi pasar berubah, tidak lagi efektif. Apalagi sekarang di beberapa daerah ada kenaikan pajak dan regulasi yang kadang diperketat, kadang dilonggarkan, ekspektasi masuk dan keluar dana pun berubah, orang jadi lebih cenderung menahan dompet mereka, dan narasi keanggotaan jadi lebih menguji kebutuhan nyata. Pokoknya saya dulu menganggap "berapa kali bisa dipakai, apakah nilainya sepadan dengan harganya" sebagai indikator utama, jangan sampai terjebak terlalu jauh oleh hype yang menyesatkan.