Robot industri menjadi jaminan di tengah kekurangan tenaga kerja: CEO RobCo

Yahoo Finance Video dan Josh Lipton

Sabtu, 14 Februari 2026 pukul 08:00 WIB+9

Humanoid robot menjadi tren utama di tahun 2026 karena pengembang berharap dapat menciptakan model yang mampu menangani tugas sehari-hari.

Co-founder dan CEO RobCo, Roman Hölzl, hadir dalam program ini untuk membahas kasus penggunaan model AI industri yang lebih banyak, keunggulan robot manufaktur, dan dampak yang akan dimiliki robot terhadap pasar tenaga kerja.

Untuk menonton wawasan dan analisis ahli lebih lanjut tentang aksi pasar terbaru, cek lebih banyak Asking for a Trend.

Video Transkrip

00:08 Pembicara A

Robot yang sedang mendapatkan perhatian media akhir-akhir ini adalah humanoid yang tampak dan bergerak seperti kita. Yang diklaim oleh CEO seperti Elon Musk akan melakukan semua tugas kecil kita sehingga kita tidak perlu mengangkat jari lagi. Tapi robot yang paling banyak dibangun perusahaan adalah mesin yang kurang mencolok dan berorientasi tugas yang membantu manusia bekerja lebih cepat dan lebih aman. Berikut apa yang dikatakan CEO Gecko Robotics tentang apakah semua ROI bisa ditemukan di industri.

00:46 Pembicara B

Yang menarik dan keren saat melihat humanoid ini, kita melihat diri kita sendiri di dalamnya, kan? Kita sedang menciptakan robot umum yang kita inginkan mampu menangani beberapa tugas yang tidak kita sukai, seperti melipat pakaian atau memasak makanan atau membersihkan piring. Tapi yang tidak kita bicarakan adalah, apakah sebenarnya ada ROI dari itu? Dan ROI terbesar yang bisa kita ciptakan sebenarnya ada di sektor-sektor yang saya sebutkan, seperti sektor energi, Departemen Perang,

01:17 Pembicara B

atau sektor manufaktur. Pekerjaan kotor yang benar-benar mendorong PDB.

01:23 Pembicara A

Bergabung dengan saya sekarang untuk membahas ini lebih dalam adalah Roman Hozel, CEO Robco, pemimpin baru di bidang robotik yang baru saja mengumpulkan dana sebesar 100 juta dolar dalam seri C untuk memperluas AI fisik dalam manufaktur. Roman, senang sekali bisa bertemu denganmu. Jadi, mari mulai dari gambaran besar, Roman. Jelaskan kepada penonton tentang Robco, misi, tujuan, Roman. Apa masalah yang ingin kamu selesaikan?

01:54 Roman Hoelzl

Misi Robco adalah mengubah yang biasa menjadi luar biasa sehingga manusia bisa melakukan yang luar biasa. Yang kami lakukan di Robco adalah membangun robot industri otonom yang dapat digunakan dalam hitungan hari, bukan tahun. Teknologi inti untuk itu adalah AI fisik. Robot yang belajar dari data, memahami lingkungan, dan dapat beradaptasi tanpa pemrograman ulang yang rumit. Dengan tumpukan otonomi ini, kami sudah aktif di ratusan pelanggan di AS dan Eropa, dan berencana untuk memperluas lagi dengan tambahan modal CDC sebesar 100 juta dolar ini.

02:30 Pembicara A

Roman, bagaimana robot-robotmu membandingkan dan membedakan dengan robot tradisional? Apa yang membuat mereka berbeda? Apa yang membuat mereka unik?

02:42 Roman Hoelzl

Tiga hal. Kami merancang robot untuk pabrik nyata, bukan lingkungan laboratorium yang sempurna. Kedua, tumpukan otonomi kami yang memungkinkan deployment cepat tanpa rekayasa ulang dan proses rekayasa yang rumit selama berbulan-bulan. Dan kami saat ini mengirim dalam skala besar. Jadi ini bukan janji masa depan, ini sudah aktif di lebih dari 10 negara. Itu poin utamanya.

03:12 Pembicara A

Dan pelangganmu, Roman, yang kamu sebutkan tadi, siapa mereka? Apa demo rata-rata mereka? Apakah mereka toko kecil, perusahaan besar?

03:26 Roman Hoelzl

Kami melayani pelanggan perusahaan di seluruh dunia dan semua pelanggan manufaktur ini menghadapi kekurangan tenaga kerja, biaya yang meningkat, dan otomatisasi yang terlalu kaku. Beberapa contoh termasuk BMW, T Systems, dan Robco menawarkan solusi fleksibel berupa robot yang menangani pekerjaan berulang yang tidak ergonomis dan dapat dipindahkan kembali sesuai perubahan produksi tanpa menghentikan jalur atau merekrut ahli robot. Jadi, segmen target kami adalah perusahaan manufaktur dan perusahaan menengah di AS dan Eropa.

04:02 Pembicara A

Jadi, pelanggan-pelanggan itu, Roman, keuntungan utama bagi mereka, manfaat secara garis besar, apakah penghematan biaya, peningkatan produktivitas, atau keduanya?

04:14 Roman Hoelzl

Ya, keduanya. Ini selalu tentang perjalanan nilai yang kami jalani bersama pelanggan ini. Dan pintu utama yang terbuka adalah karena tidak ada perusahaan yang bisa merekrut tenaga yang diperlukan untuk memproduksi bagian dan produk mereka selama bertahun-tahun. Itu membuka pintu dan kami masuk dengan perjalanan nilai yang sangat jelas. Biasanya kami meningkatkan produktivitas pada shift malam, akhir pekan, dan menurunkan biaya dibandingkan tenaga manusia, terutama melalui model Robot sebagai Layanan Robco, yang biaya bulanan dibandingkan investasi awal yang besar.

04:58 Roman Hoelzl

Jadi, Roman, kita sudah lama membicarakan robot. Mengapa menurutmu saat ini sangat cocok untuk robot dan teknologi ini? Apakah karena ada kemajuan teknologi? Apakah karena tren yang menenangkan yang sering kita bicarakan? Apakah karena kekurangan tenaga kerja yang kamu sebutkan tadi?

05:25 Roman Hoelzl

Ya. Saya rasa badai makro ini, dan memang benar-benar badai, belum pernah sekuat ini. Kekurangan tenaga kerja yang kamu sebutkan, banyak negara di dunia Barat termasuk AS ingin memulihkan, mengembalikan proses manufaktur ke AS, ke negara bagian yang dulu kuat dalam manufaktur, tapi tidak dalam beberapa tahun terakhir. Jadi, tenaga kerja adalah nomor satu. Kedua, tren reshoring besar-besaran, dan ketiga adalah kenaikan biaya rata-rata yang lebih dari 6% tahun ke tahun untuk tenaga di industri manufaktur. Dan itu tidak efektif karena kita semua mengharapkan lebih banyak produk dengan harga yang lebih menarik. Otomatisasi seperti yang kami miliki, solusi yang kami tawarkan di Robco, bisa menjadi jawaban untuk tren makro besar ini yang kini mulai berjalan.

06:27 Pembicara A

Roman, banyak pertanyaan, seperti yang kamu tahu, tentang bagaimana robotik akhirnya mempengaruhi pasar tenaga kerja. Saya penasaran, bagaimana kamu memandangnya, Roman? Apakah robot-robotmu, menurutmu, menggantikan pekerja, atau tidak, mereka justru mengisi pekerjaan yang tidak diminati?

06:48 Roman Hoelzl

Tidak, ini adalah penggantian tugas, bukan penggantian orang. Jadi, kami mengambil alih tugas berbahaya dan berulang agar manusia bisa fokus pada pengawasan, kualitas, tugas kreatif, dan peran bernilai lebih tinggi. Dalam praktiknya, pelanggan kami melihat peningkatan penggunaan robot karena kami menjaga pabrik tetap berjalan. Kami tidak mengurangi jumlah tim. Jadi, ada pergeseran dalam cara tenaga kerja digunakan di pabrik-pabrik ini, dan itu yang ingin kami dorong ke depan di tahun-tahun mendatang di Robco.

07:23 Pembicara A

Kamu menyebutkan model bisnismu, Roman, yang sangat menarik. Jadi, kalau aku mengerti, ini lebih seperti robotik sebagai layanan, bukan menjual robotnya langsung. Apa keuntungan dari itu secara finansial dan strategis?

07:42 Roman Hoelzl

Ya, benar. Kami memiliki apa yang disebut model Robot sebagai Layanan Robco, yang biayanya beberapa ribu dolar AS per bulan, bukan ratusan ribu dolar sebagai investasi awal. Itu sangat penting karena pertama, tantangan biaya dalam mengadopsi robotik jadi teratasi. Kami mendapatkan ROI sejak hari pertama dengan penerapan robot awal dibandingkan tenaga manusia. Kedua, solusi kami berbasis perangkat lunak. Kami telah membeli perangkat lunak selama bertahun-tahun dalam model SaaS.

08:21 Roman Hoelzl

Jadi, kami menerapkan hal yang sama dalam model Robot sebagai Layanan Robco. Ketiga, kami terhubung dengan sistem dan peralatan yang sudah ada, dan memanfaatkan data yang tersedia untuk benar-benar mendorong nilai melalui sistem pembelajaran mandiri. Jika dipikirkan tentang pengambilan data, penyimpanan data, penalaran data, semua ini terjadi secara berulang. Jadi, model Robco sebagai layanan sangat masuk akal secara finansial, ekonomi, dan juga dari segi penawaran produk di Robco.

08:52 Pembicara A

Roman, pertanyaan terakhir. Saya penasaran, jika kamu memikirkan masa depan Robco beberapa tahun ke depan, apa risiko terbesar bagi perusahaanmu, Roman? Apakah itu eksekusi, intensitas modal, atau kompetisi?

09:08 Roman Hoelzl

Ya, semua di atas, tapi saya rasa terutama risiko eksekusi yang baik karena jika dipikirkan, ini adalah lingkungan manufaktur di mana downtime tidak bisa ditoleransi. Tidak bisa mengabaikan presisi, layanan, dan bahkan masalah tengah malam. Jadi, kita harus sangat berhati-hati dalam menyediakan solusi yang cocok untuk sektor manufaktur. Pekerjaan industri berulang dan menjalankan dengan baik di seluruh AS dan Eropa. Itu salah satu tantangan terbesar.

09:44 Roman Hoelzl

Dan tambahan modal 100 juta dolar membantu kami melakukan hal itu dan tetap dekat dengan pelanggan kami serta menghindari risiko menghadapi masalah tersebut.

09:55 Pembicara A

Roman, sangat menyenangkan bisa mengundangmu di acara hari ini. Terima kasih, Pak.