Vous avez déjà remarqué comment les navires les plus rapides finissent parfois dans le mauvais port ? C’est ce qui arrive quand on fonce sans points de contrôle.

Construire de l’élan, c’est grisant, jusqu’à ce qu’on se rende compte qu’on a gravi la mauvaise montagne. Le véritable facteur décisif, ce n’est pas seulement d’avancer vite—c’est de savoir quand s’arrêter et se réajuster.

Les fondateurs à succès l’ont compris. Entre deux victoires, ils appliquent une simple vérification en 5 étapes : Où avons-nous réellement réussi ? Quelles hypothèses viennent d’être validées (ou détruites) ? Quel est le prochain jalon significatif ? Résolvons-nous le bon problème ? Qui doit être informé de ces progrès ?

C’est un travail peu glamour. Personne ne poste sur LinkedIn pour célébrer sa pause stratégique. Mais c’est précisément cela qui distingue les projets qui passent à l’échelle de ceux qui... brillent intensément puis s’éteignent.

L’élan sans direction n’est qu’un chaos coûteux. Les fondateurs qui réussissent ne sont pas forcément les plus rapides—ce sont ceux qui savent quand s’arrêter, observer et s’assurer qu’ils vont toujours dans une direction qui en vaut la peine.