Les équipes projets de la communauté chinoise n'ont toujours pas corrigé les mêmes vieux problèmes.

Prenons par exemple cette carte d'identité : à l'origine, elle s'appelait la carte d'identité d'une certaine plateforme d'échange, mais il s'est avéré que l'identifiant en chinois était directement codé dans le programme. La version anglaise ne pouvait donc pas être différenciée, ce qui les a poussés à changer précipitamment le nom pour « carte d'authentification d'identité exclusive ».

Ce genre d'improvisation, où la mise en œuvre technique n'est même pas aboutie avant le lancement, explique pourquoi la communauté remet en question leur professionnalisme. Si l’équipe projet ne comprend même pas les bases d’une architecture multilingue, comment compte-t-elle gérer la stratégie d’internationalisation par la suite ?