هل تساءلت يوماً كيف يبني بعض الناس ثروة جيلية؟ قصة فيل نايت هي بصراحة واحدة من أكثر القصص إثارة في تاريخ الأعمال التجارية.

إذن إليك الأمر - بدأ نايت شركة بلو ريبون سبورتس في عام 1964 عندما كان عمره 25 عاماً فقط. لقد رأى بعض الأحذية ذات الجودة تُنتج بأسعار رخيصة في اليابان وفكر، لماذا لا أعيدها إلى الوطن؟ لقد راهن أساساً بكل شيء على هذه الفكرة. بحلول عام 1972، أعاد تسمية الشركة إلى نايكي، نسبة إلى إلهة النصر اليونانية، والباقي هو التاريخ.

جاءت نقطة التحول عندما وضع حذائه على قدم العداء الأولمبي ستيف بريفونتين. شعار السويش انطلق بسرعة جنونية. عندما أصبحت نايكي شركة عامة في عام 1980، بدأ الأمر يصبح أكثر إثارة لثروة نايت الشخصية. لقد زادت قيمة أسهمه بأكثر من 32,000% على مدى العقود التالية. دعني أقول ذلك مرة أخرى - 32,000%. هذا هو نوع العائد الذي يحلم به معظم المستثمرين.

بحلول عام 2015، عندما بدأ نايت يتراجع عن العمليات اليومية، بلغت ثروة فيل نايت الصافية حوالي 24.7 مليار دولار وفقاً لحسابات فوربس في ذلك الوقت. كان يحتل المرتبة 35 في قائمة أغنى أغنياء العالم، وما زال يسيطر على حوالي 20% من الأسهم القائمة لشركة نايكي. نمت الشركة لتصبح العلامة التجارية الثامنة عشرة من حيث القوة عالمياً وكانت تحقق حوالي $28 مليار دولار سنوياً.

لكن إليك ما يميز نايت حقاً - فهو ليس مجرد جمع للثروة. الرجل وزوجته بينيلوب كانا ملتزمين حقاً برد الجميل. قدموا تبرعاً بمليون دولار كهدية مطابقة لجامعة أوريغون للصحة والعلوم، مما وضعهم في المرتبة الثالثة في قائمة أكثر المتبرعين سخاءً في صحيفة ذا كرونيكل أوف فثومانيتي في عام 2014. وتقدر مساهماته الخيرية طوال حياته بأكثر من $500 مليار دولار. هذا مال جاد يعود إلى المجتمعات.

ما يثير الدهشة هو أنه حتى بعد تقاعده من منصب الرئيس التنفيذي في عام 2006 ثم من رئاسة مجلس الإدارة بعد سنوات، استمرت ثروته في النمو. استمرت أسهم نايكي في الارتفاع، واستمرت حصصه في توليد الثروة. لقد أنشأ شيئاً ثميناً جداً بحيث يدر عليه الآن عوائد بشكل سلبي. حتى أن ابنه انضم إلى مجلس الإدارة للحفاظ على إرث العائلة.

قصة ثروة فيل نايت ليست مجرد رقم - إنها عن بناء شيء ذو معنى يدوم لعقود. بدأ بفكرة عن أحذية رخيصة ولكن ذات جودة، وحولها إلى إمبراطورية عالمية، ثم استخدم تلك الثروة لإحداث تأثير حقيقي. هذه هي نوعية رحلة الأعمال التي تهم حقاً.