كيف صعدت بادى رافائيل وأخوها إلى شراكة جولدمان ساكس معًا

بادى رافائيل وأخوها نيمه حققا كل منهما أحد أرقى الأوسمة في وول ستريت — شراكة في جولدمان ساكس. في منظمة تضم حوالي 49,000 موظف، فقط نحو 500 يحملون لقب الشريك. صعودهما المتوازي عبر الشركة يمثل قصة نادرة عن طموح مشترك، وتوجيه متبادل، ودعم عائلي بلغ أعلى المستويات في التمويل العالمي.

التميز المزدوج: قيادة بادى رافائيل في إدارة الأصول

في سن 47، تقود بادى رافائيل أعمال الثروات الخارجية ضمن قسم إدارة الأصول في جولدمان ساكس — قطاع سريع النمو يربط بين الوسطاء الماليين، والبنوك الخاصة، ومستشاري الاستثمار مع العملاء ذوي الثروات العالية. مسيرتها امتدت عبر قارات ونماذج أعمال متعددة، مما جعلها شريكًا موثوقًا لأحد أكثر اللاعبين خبرة في العالم المالي.

بدأت مسيرتها في جولدمان ساكس في 1999 عندما نصحها مرشدها بالتواصل مع الشركة. تلت ذلك مقابلات مكثفة استمرت لأكثر من 30 اختبارًا، بهدف قياس المثابرة والالتزام. انضمت كمحللة، وبدأت في قسم إدارة الأصول في نيويورك قبل أن تنتقل إلى لندن في 2000 للعمل في مبيعات المشتقات الأسهم على منصة التداول. هذا الأساس في الأسواق التي تتعامل مع العملاء شكّل مسيرتها المهنية.

من لوس أنجلوس إلى العالم: بناء مسيرات عبر القارات

نشأ الأخوان في منزل في لوس أنجلوس يقدر التعليم فوق كل شيء. والديهما — نورا غدسيان وبيجان رافائيل — حاصلا معًا على ثلاث درجات ماجستير ودكتوراه، مع التركيز على التعلم، والفضول، والحوار المفتوح. لم يكن لدى بادى أو أخوها الأصغر نية مسبقة للعمل في التمويل. درست بادى علم الأعصاب في UCLA، بينما تابع نيمه علوم الحاسوب في جامعة كاليفورنيا بيركلي.

عندما تخرج نيمه، أراد تطبيق مهاراته التقنية في سياق تجاري، فتواصل مع بادى رافائيل للمساعدة في دخول جولدمان ساكس. كانت نصيحتها مباشرة: “كن صادقًا، وكن مدروسًا، ودع عملك يتحدث عنك.” انضم نيمه كمحلل تكنولوجيا في 2003، وبدأ مسيرة موازية في قسم مختلف لكن ضمن نفس المؤسسة.

لحظة أزمة 2008: عندما سرّعت التكنولوجيا التقدم

خلال الأزمة المالية في 2008، لعب فريق نيمه دورًا محوريًا في رقمنة الأنظمة التي مكنت جولدمان من تقييم تعرضها للمخاطر بسرعة. هذا الإنجاز — الذي عادةً ما يكون من نصيب صانعي الصفقات — حصد اعترافًا داخليًا وأكد تركيزه على تقاطع البيانات والتمويل. في الوقت نفسه، تنقلت بادى رافائيل خلال تلك السنوات العاصفة مع إدارة علاقات العملاء وعدم اليقين في السوق.

على مدار مسيرتهما المستقلة، حافظ الأخوان على اتصال منتظم، يتبادلان النصائح والأفكار. عندما حصل نيمه على فرصة للانتقال إلى طوكيو في بداية مسيرته، استشار بادى رافائيل، التي شجعته على الفور على قبولها. أدركت أن أي خبرة توسع آفاقه ستكون ذات قيمة كبيرة لتطويره على المدى الطويل.

إنجاز الشراكة: اعتراف بعد عقدين من النمو المستمر

وصلت بادى رافائيل إلى رتبة الشريك في 2016، بعد أن تجاوزت انهيار الدوت كوم، والركود العالمي، والأزمة المالية الأوروبية، والجائحة. أعدتها مهامها في نيويورك، ولندن، وهونغ كونغ لأدوار قيادية أكثر تطلبًا في الشركة. تبعها نيمه كشريك في 2020، وهو العام الذي أصبح فيه البيانات والذكاء الاصطناعي محورًا استراتيجيًا لجولدمان تحت قيادة المدير التنفيذي ديفيد سولومون.

خارج المكتب: العائلة، القيم، والتقاليد

في 2022، بعد ما يقرب من عقد من الزمان في هونغ كونغ، اتخذت بادى رافائيل قرارًا شخصيًا مهمًا. “العودة إلى الولايات المتحدة كانت الخيار الصحيح لعائلتنا المتنامية”، عكست. توافقت عودتها إلى نيويورك مع إعادة هيكلة جولدمان لإدارة الأصول، حيث سعى القادة لتعزيز القسم بشركاء مخضرمين. لفترة، عاشت عائلة بادى رافائيل مع أسرة نيمه، وكان الأخوان يتنقلان معًا إلى المكتب غالبًا.

خارج العمل، يظل ارتباطهما في المركز. لدى بادى ثلاثة أطفال — مراهقتان وطفل في الروضة — بينما يربي نيمه عائلة صغيرة تشمل طفلًا عمره أربع سنوات ورضيعًا. أبناء العمومة هم أقرب أصدقائهم. كل جمعة ليلاً، يجتمع العائلتان على مائدة الشبات، محافظة على تقليد يربطهم وسط حياة مهنية متطلبة.

عندما تتلاقى الطرق: اللحظة الرمزية في قمة جولدمان السنوية

في تجمع جولدمان السنوي في ميامي، تُعرض أسماء الشركاء بشكل بارز. عندما بحثت بادى رافائيل وأخوها عن أسمائهما على اللوحة، اكتشفا أنهما موضعان في طرفي قسمين مختلفين — نيمه في نهاية قسم، وبادى في بداية القسم التالي. التقطا صورًا أمام كل اسم، واحتفظا بلحظة تأمل هادئة. الصورة الرمزية كانت علامة على مسيرتين موازيتين استمرتا لعقود قبل أن تلتقيا أخيرًا في قمة الشركة.