فهم رمز WCT: الشكل الكامل والآليات الأساسية لحوكمة WalletConnect

WCT، كرمز الحوكمة الخاص بـ WalletConnect، مصمم لتطوير مشروع بنية تحتية لـ Web3 من إدارة مركزية نحو اتخاذ قرارات يقودها المجتمع. يمثل الرمز أكثر من مجرد أداة حوكمة—إنه أصل متعدد الوظائف ينسجم مع حوافز المشاركين لتحقيق النجاح الطويل الأمد للمنصة.

كيف ينتقل WalletConnect من السيطرة المركزية إلى السيطرة الموزعة

تدير مؤسسة WalletConnect حالياً النظام البيئي من خلال توزيع المنح الاستراتيجية، ودعم المطورين، وتطوير الشراكات. ومع ذلك، فإن هذا الإعداد مؤقت بشكل متعمد. مع نضوج الشبكة، ستقوم هيكلية الحوكمة بالانتقال نحو اللامركزية من خلال تشكيل مجالس متخصصة، يتولى كل منها مجالات تشغيلية مميزة. يحصل حاملو رمز WCT على صلاحيات تصويت لتشكيل مقترحات البروتوكول والقرارات الاستراتيجية، مع تصاعد مشاركة المجتمع تدريجياً. يضمن هذا الانتقال المرحلي الاستقرار مع البناء نحو اللامركزية الحقيقية.

محرك الحوافز: استراتيجية توزيع المكافآت

لتشجيع مشاركة الشبكة، خصص WalletConnect 17.5% من إجمالي عرض WCT للتوزيع كمكافآت شبكة خلال السنوات الأولى. هذه المكافآت ليست موزعة عشوائياً—بل تتدفق إلى المساهمين النشطين الذين يساهم عملهم في تعزيز مهمة المنصة لتحسين تجربة مستخدمي blockchain.

مزودو البنية التحتية، وخصوصاً مشغلو العقد، يتلقون مكافآت تعتمد على الأداء مرتبطة بزمن التشغيل وموثوقية الأداء. يخلق هذا علاقة مباشرة بين التميز التشغيلي والعوائد المالية، مما يحفز بشكل طبيعي المشاركين في الشبكة على الحفاظ على بنية تحتية عالية الجودة.

الرهان: تأمين الشبكة مع كسب العوائد

يمكن لحاملي WCT قفل رموزهم في آليات الرهان التي تعزز أمن الشبكة وتولد دخلاً سلبياً في الوقت ذاته. تستند هيكلية مكافآت الرهان إلى مجوعة مكافآت النظام البيئي الكلية، مع تحديد معلمات التوزيع وفقاً لحوكمة المجتمع.

يكسب الرهانات عوائد تتناسب مع مستوى التزامهم، على الرغم من وجود ضوابط تمنع تركيز مفرط للرموز بين المدققين الأفراد. تشجع هيكلية المكافآت على فترات التزام أطول ورهانات أكبر من خلال مستويات حوافز متدرجة، مما يربط الدافع المالي الفردي بصحة الشبكة.

هيكلية الرسوم والتوجه نحو تحقيق الإيرادات في المستقبل

النموذج الحالي يعمل بدون رسوم، مع إعطاء الأولوية لاعتماد الشبكة ونمو المستخدمين. مع نضوج واستقرار النظام البيئي، يمكن للمجتمع اقتراح، مناقشة، والموافقة بشكل ديمقراطي على هياكل الرسوم من خلال تصويت الحوكمة.

اقترح أحد المقترحات الرئيسية تطبيق نموذج رسوم شهري يعتمد على المستخدمين النشطين (MAU) لنظام التوصيل. يوسع هذا النهج الرسوم بشكل متناسب مع الاستخدام الفعلي، مما يضمن بقاء التكاليف معقولة للمستخدمين الأصغر، مع تحقيق إيرادات مناسبة من العمليات الأكبر حجماً.

لماذا يهم هذا التصميم

من خلال دمج حقوق الحوكمة، فرص المكافآت، وآليات الرهان، يخلق WCT حوافز متداخلة تتوافق مع مصالح مختلف المشاركين في الشبكة—من المطورين إلى مشغلي البنية التحتية والمتداولين—باتجاه النجاح المشترك. يعكس الانتقال التدريجي من إدارة المؤسسة إلى السيطرة المجتمعية التزاماً باللامركزية المستدامة والمرنة.