الكثير من السلاسل تفتح جميع الوظائف مرة واحدة، ونتيجة لذلك تعتمد في البداية على الدعم المادي المبالغ فيه، وفي النهاية تتراجع بسبب نقص الاستخدام الحقيقي. تقسيم فائدة Kite إلى مرحلتين يعكس اعتبارات اقتصادية. المرحلة الأولى تركز على المشاركة البيئية والتحفيز، مما يخلق رد فعل إيجابي بين ثلاث جهات: تقديم البيانات، عقد التنفيذ، والمطورين: حيث توجد مهمة تدر تدفقاً نقدياً، والعقد الذي يدر تدفقاً نقدياً يتوسع، والتوسع المؤجل يثبت الاستقرار، والاستقرار يجلب المزيد من المهام. ثم يتم في المرحلة الثانية إدخال الرهن، والحكم، وخصم الرسوم، وربط ميزانية الأمان بالاستخدام، مما يجعل الشبكة مستقلة عن التمويل الخارجي. الميزة في مرحلتين هي فصل "الحجم على المدى القصير" عن "النظام على المدى الطويل"، لتجنب استغلال الارتفاعات في المضاربة لسيطرة على الحوكمة. على مستوى النظام، يجب أن تكون مصروفات التمويل، والتوزيع التحفيزي، وعوائد الرهن، وإعادة الشراء أو الحرق قابلة للتحقق، ويجب أن تتضمن مقترحات الحوكمة ميزانية، ومعالم، ومسارات تراجع، وتغيير المعلمات يجب أن يكون مع إعلان وفترة تقييم. بهذه الطريقة، يمكن للشركات تضمين تكاليف الاستخدام في جدول التكاليف، ويمكن للمطورين تضمين الاستثمار المستمر في نماذج العائد، ويمكن للمستثمرين ربط الاحتفاظ طويل الأمد وتأثير الحوكمة. والأهم من ذلك، أن تصميم فائدة Kite يهدف إلى "تحويل اقتصاد الوكيل إلى سلعة عامة"، وليس مجرد تطبيقات عابرة على قوائم الأكثر شعبية، بل شبكة نظامية مستدامة تتيح توثيق التدفقات النقدية الحقيقية، وكل حوكمة فعالة، بحيث يمكن إثباتها وحسابها.